Руководство внедрением проекта 1С:ERP КА2 отраслевое, оптимизация и создание бизнес процессов в компании по проекту внедрения и под новые требования законодательства. Внедрение ИТ инфраструктуры и управления. Проект по обязательной маркировке "Честный знак". Меркурий.

СУБД Progress, 1С, Gestory, перевод кассового ПО и самих касс на онлайн, ЕГАИС, многофискальность. Организация работы ит подразделения и взаимодействие с аутсорсингом.

Организация работы отдела ИТ, включая программистов, электронщиков, системных администраторов, телефонистов. Внедрение 1С в части бух-учета и учета производства и складов, учета персонала. Проведение оптимального лицензирования После передачи в руководство службы АСУ организация оптимальной работы сокращенным составом персонала, организация модернизаций оборудования, вплоть до полной замены интеллектуальной части оборудования и двигателей, проекты SCADA. Организация закупки ЗИП и ремонта промышленного оборудования и станков, включая силами зарубежных ремонтников как непосредственно, так и по телесервису. Работа с ИТ договорами и аутсортинговыми компаниями. После выделения предприятия из холдинга полностью построение ИТ инфраструктуры предприятия и центрального удаленного офиса. Организация работы удаленных подразделений (магазинов (до 52 по стране)) в части ИТ. •Реализованные проекты - внедрение на предприятии по принципам работы ITIL организации службы ИТ и внедрение программного обеспечения Service Desk - в связи с успехом внедрения данного проекта, что было подтверждено и отмечено при прохождении сертификации предприятия по ИСО 9001:2008, распространение организации работы по ITIL на подразделения технической службы (наладчики, механики, электрики) и на промоборудование цеха - участие в открытии удаленных подразделений со стороны ИТ (от заключения договоров на услуги, до физического монтажа техники). - собственное проектирование и реализация проекта по построению ВОЛС в пром.исполнении - создание промсети цеха для промоборудования, создание сети видеонаблюдения. - после выделения предприятия из холдинга полностью построение инфраструктуры (домен MS2012,полностью почтовая система на Exchange 2013, частное «облако», внедрение 1С Розница и УПП на платформе 1С 8.2, доступ к «облаку» и ИТ сервисам предприятия из собственных магазинов, дизайнерского ПО - внедрение SCM2012, VMM2012 - развертывание собственной внутренней сети ip-телефонии в удаленных подразделениях - бюджетирование и полный контроль работы аутсортинговых подразделений по тех.обслуживанию по SLA. - в части промоборудования организация создание каталогов управляющих программ, каталогов восстановления, ЗИП, безопасного доступа со станков до общей информации - организация модернизаций станков, например, повсеместная замена на частотные преобразователи ATV, полная замена интеллектуальной части и приводов станков в связи с невозможностью ремонта, полная замена электрической части аспирации и построение интеллектуального управления ими и т.п.

Организация работы центра (штат до 10 специалистов (программисты, электронщики) Разработка и внедрение комплекса программного и аппаратного обеспечения бух. и управленческого учета предприятия, контроль за работой привлеченных специалистов Обеспечение бесперебойной работы информац.системы (ИС), обеспечение максимальной загрузки, состава и оптимального кол-ва, бюджетирование ИС Постановка, участие и контроль выполнения задач по всем работам ИС Персонально – администрирование лок.сети предприятия (

ремонт электронного оборудования, администрирование лок.сети предприятия

строительный, Автоматика и управление в технических системах

Трайтек, Саратов

ЦО «Специалист при МГТУ Москва

Трайтек, Саратов

Трайтек, Саратов

IT-Expert

IT-Expert

Microsoft, Получен квалификационный статус Microsoft Certified Professional (ID#2375591)

MATI-RSTU