Планирование и контроль выполнения экономических показателей (товарооборот, потери); Координация действий директоров, сотрудников магазина, бухгалтерии и ревизионного отдела по сохранности и учету товарно-материальных ценностей, корректному выведению результатов. Участие в мероприятиях по обучению, стажировке и аттестации работников магазина; Координация составления и согласование бюджетов доходов и расходов по каждому магазину, осуществление контроля за их исполнением; Оценка эффективности экономической и хозяйственной деятельности структурных подразделений; Предоставление оперативной информации по работе региона. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей, разработка мероприятий по повышению качества торгового процесса; Разработка, согласование и реализация проектов Управления продажами.

Заказ товара, анализ продаж, подготовка магазина к различным промо-акциям, инкассация денежных наличных средств, подбор, обучение персонала, отчетность перед ЦО, мониторинг конкурентов, разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение товарооборота, взаимодействие с контролирующими органами и мн др. Повышение товарооборота магазина на 40-50%. Снижение потерь магазина (ревизии без недостачи). Создала эффективную команду. Разработала множество мероприятий, направленных на развитие магазина и всей сети. По результатам всех проверок мой магазин заслужил звание образцово- показательного магазина.

Управление сетью магазинов: Анализ работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение потерь и повышение товарооборота магазинов. Подбор и обучение персонала. Отчетность перед ЦО и мн.другое. Результат: В первый же месяц моей работы товарооборот повысился на 20-30%, план продаж стал перевыполняться и составлял 120-125%(ранее план выполнялся только на 85%), средний чек повысился, увеличилось количество покупателей. Значительно снизились потери магазина. Для того, чтобы достичь таких показателей мне пришлось уволить 90% персонала магазинов и подобрать новую эффективную команду.

Опыт открытия и организация работы 4х магазинов с нуля. Управление торговыми процессами:заказы-заявки, контроль приемки.выкладки товара, согласно планограмам. Подготовка магазина к еженедельным рекламным акциям супер-промо. Выполнение плана продаж, отчетность перед ЦО. Анализ, разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение продаж и снижению потерь магазинов. Мониторинг и анализ работы конкурентов. Подбор, обучение персонала, в том числе административного. Проведение и контроль проведения ЛИ и ПИ. Достижения:Наилучшие показатели нового магазина, которым я руководила:самая высокая выручка, не высокий процент списания, при инвентаризациях магазин сдавала с лучшими показателями. Подобрала эффективную команду сотрудников.

менеджмент организации, Менеджер