Ключевой функционал-управление ком.отделом. Выстраивание Структуры коммерческого отдела. Выставление и контроль исполнения плановых показателей. Планирование точечных/фокусных kpi для сотрудников, для достижения целей по фокусным скю, тактика продаж. Анализ рынка во всех каналах продаж и конкурентов. Проведение переговоров на высшем уровне с ключевыми клиентами и обеспечение долгосрочными партнерскими отношениями. Выстраивание ценовой модели для каждого канала продаж, эффективное ценообразование. Контроль закупки сырья и выполнение производством необходимого количества продукции на основании запланированных объемов. Проекция объёмов производства под потенциальных клиентов. Контроль и работа с отделом логистики на момент отправки продукции с завода. Развитие канала региональных продаж (снг), ключевые клиенты (сети), развитие канала по работе с Дистрибьюторами и оптовыми клиентами. Планирование бюджетных средств и инвестиций с Планово Экономическим Отделом. Контроль всех отделов по работе с гос.заказами, эффективный подбор ценовой модели в зависимости от региона. Развитие завода согласно разработанной стратегии. Введение и разработка новых торговых марок по всей линейки производимой продукции.

Обеспечение планового объема продаж и продвижение продукции компании на закрепленной территории. Внедрение и поддержание всех бизнес процессов и стандартов работы Компании. Анализ достигнутых результатов, осуществление соответствующих корректирующих мероприятий для достижения целей. Развитие продаж на территории. Формирование и развитие профессиональной команды торговых представителей. Достижения. Развитие канала ключевых клиентов. Сеть Милена. Вход в сеть. Развитие дистрибуции и Увеличение продаж по сети. Розница: развитие розницы на удаленной территории. Развитие АКБ. Увеличение продаж. Внедрение в канале розничной торговли розливного пиво. Развитие и обучение команды продаж. В результате данных мероприятий вырастил двух менеджеров по продажам (супервайзер).

Выполнение плана по объему продаж Развитие Активной Клиентской Базы Развитие ОКБ общей клиентской базы Продвижение продукции, новинок и рост дистрибуции. Установка торгового оборудования.

Выполнение плана по объему продаж Открытие новых территорий. Развитие Активной Клиентской Базы Развитие ОКБ общей клиентской базы Продвижение продукции, новинок и рост дистрибуции.

Выполнение целей по объему продаж Развитие АКБ Контроль ДЗ

Промышленное и гражданское строительство, Инженер строитель

ПТУ 38, Бухгалтерский учёт