• Оперативное управление производственным цехом, офисами продаж (В цеху – 6 сборщиков, 1 кладовщик, 1 бухгалтер, 1 гб, в тех. Отделе 1 конструктор, под управлением 2 салона продаж, по 1му менеджеру на салон, решение вопросов по телефону, удаленно по сети, лично) • Организация бесперебойной работы производственного цеха (своевременная закупка материалов, поиск поставщиков, расчет рентабельности смены поставщика и т.д.) • Организация оперативного ремонта цехового оборудования, оргтехники на производстве и в салонах. • Анализ эффективности деятельности цеха, группы офисов (составление ежемесячного графика произведенной продукции, расхода материалов, выручки каждого салона продаж) • Контроль соблюдения технологий и стандартов работы цеха, салонов (Контроль качества выпускаемой продукции на каждом этапе производства, Плановые лекции, консультирование менеджеров) • Контроль за правильностью приема, хранения, товара, а также соответствия качества (Контролировал работу(прием, хранение) кладовщика, разработал процесс выдачи подотчётных материалов для сервисного обслуживания и рекламаций, вид сопроводительного документа, и, ввел в работу) • Построение эффективной работы салонов продаж ,производства, управление персоналом, подбор, формирование кадрового резерва, обучение, адаптация, мотивация подчиненных (Модернизировал схему передачи договоров и коммерческих предложений в технический отдел ускорив время от заключения до выполнения договора на 20%, нормализация взаимодействий между отделами предприятия – Тех. Отдел >бухгалтерия, Подбирал персонал через интернет, газеты - формируя кадровый резерв, обучал кадров для работы в производственном цеху, инструктажи, журналы и т.д.) • Контроль выполнения стандартов торгового обслуживания покупателей в сети салонов (анализировал работу менеджеров с клиентами как по телефону так и лично – координировал на основании выявленных недостатков) • Решение административно-хозяйственных вопросов (заключал договор на вывоз отходов с предприятия, подбор компании и заключение договора на тех. обслуживание грузового автомобиля, занимался поиском компаний по ремонту кровли, станков и т.д.) • Обеспечение эффективного взаимодействия с другими подразделениями Компании (Создал блок схему процессов взаимодействия подразделений : «салон продаж> тех. Отдел> производственный цех, бухгалтерия, монтажники > склад>отдел безопасности» для анализа эффективности) • Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (Прошел проверку производства гос. Тех. Надзором, с незначительными недостатками, устраненными в последствии.) • Оперативное решение конфликтных и нестандартных ситуаций, наставничество (Выезжал на рекламации для урегулирования споров, устранял конфликты с монтажниками и клиентами, менеджерами и клиентами, собирал документы для участия в 2х судебных процессах с клиентами, второй процесс выигран; Обучил последователя на должность: Начальник технического отдела – но в должность ввести не успел по причине ликвидации фирмы) • Контроль наличия и ведения установленной документации в салонах (все документы проверял лично – коммерческие предложения, договора, задание в цех, расходные накладные, приходные накладные, кассовые ордера, оплата счетов в бухгалтерии и т.д., вел архив.) • Ведение необходимой отчетности (создал вид и состав отчетов (месячный, квартальный) ген. Директору: по закупкам с фото, текущим расходам, доходам, погашении задолженностей поставщикам, отчет на основе анализов эффективности внедряемых процессов с графиками в Excel. ) • Разработал финансовый план погашения задолженности поставщикам со сроками и успешно следовал ему. • Разработал франшизу на открытие салона продаж.

Планирование , организация , снабжение, подбор рабочих кадров, контроль качества выполнения работ, мотивация рабочих, отчеты, журналы по тб., инструктажи и всякая ИТР деятельность. Курировал проект по капитальному ремонту детского сада, от демонтажа до сдачи объекта - объект сдан в срок.

Административный менеджмент, Менеджмент организации