Составление эскизов мебели по индивидуальному проекту, заключение договора с клиентами, сопровождение клиента до установки мебели.

1. Опыт работы в магазине площадью 500кв. м. и количеством SKU 2500. 2. Руководство коллективом 8 человек, развитые управленческие и коммуникативные навыки. 3. Умение анализировать показатели эффективности работы магазина - ТО, КОП, средний чек. 4. Отличные знания 1С, в совершенстве знание Excel (формулы, сводные таблицы). 5. Контроль остатков в магазине и участие в заказе товара 6. Контроль кассовой дисциплины 7. Контроль и соблюдение корпоративных стандартов компании. 8. Управление мерчендайзингом магазина, соответствие выкладок с планограммой и товарной матрицей. 9. Проведение инвентаризаций 10. Подбор персонала, обучение, адаптация. 11. Анализ конкурентного окружения. Инициирование изменения ценовой и ассортиментной политики. 12. Взаимодействие с контролирующими органами. 13. Предоставление необходимой отчетности в ЦО (центральный офис). 14. Претензионная работа.

Обязанности, функции: 1.Оперативное управление деятельностью магазином — управление персоналом согласно внутренним регламентам и технологией торговли Компании, обеспечение выполнения плановых показателей KPI, соблюдение высокого уровня сервиса, сокращение затрат, формирование предложений по изменению ассортиментной матрицы. 2.Контроль на ежедневной основе — наличие актуального ассортимента товарного запаса под плановый оборот; формирование и соблюдение графика заказов товара; соблюдение технологии приема, возврата, оприходования товара и подачу в торговый зал; своевременное согласование с поставщиками расхождений при приёмке; исполнение графиков выхода сотрудников; исполнение сотрудниками должностных обязанностей. 3.Обеспечение своевременного и полного возврата сезонного товара и товара с низкой оборачиваемостью. 4.Участие в комиссии по инвентаризации и списанию товара. 5.Управление визуальным мерчендайзингом и оформлением магазина. 6.Управление и развитие персонала — составление графиков обучения и тестирования. 7.Контроль выполнения бизнес-процессов. 8.Обеспечение законной деятельности работы магазина. 9.Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности магазина. 10.Проведение инструктажей по технике безопасности, охране труда, первичного инструктажа на рабочем месте. 11.Мониторинг конкурентного окружения. Внесение предложений по изменению ценовой и ассортиментной политики на рассмотрение руководством компании. 12.Претензионная работа с клиентами и поставщиками. Достижения: 1.Сокращение потерь магазина на 20%, за счет эффективного взаимодействия с поставщиками молочной продукции и детского питания. 2.Коэффициент обслуживания увеличился на 5%, за счет постоянного обучения и тестирования торгующего персонала.

1. Управление деятельностью филиала (магазин площадью 5 000 кв. м, штат сотрудников - 92 человека) 2. Управление подконтрольными ресурсами и их развитие, расширение сбытовой деятельности. 3. Информационное обеспечение потребителей. 4. Внутренний анализ и оценка деятельности подчиненных структур (9 торговых секций, ООП и склад). 5. Планирование и распоряжение бюджетом (подотчетно). 6. Организация работы всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование сбыта, увеличения объема и качества продаж, повышение эффективности работы магазина. 7. Контроль выполнения персоналом магазина стандартов компании и применение навыков прямых продаж сотрудниками торгового зала. 8. Обеспечение законной деятельности работы магазина. 9. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности магазина

менеджмент организации, Менеджмент организации