1 Разработка и реализация маркетинговой деятельности, стратегии развития бизнеса компании на территории России 2. Стратегическое, оперативное планирование и управление продажами. 3. Развитие личных тесных и долгосрочных отношений с партнерами и клиентами на уровне лиц, принимающих решения. 4. Идентификация выгодных, финансовоемких проектов Заказчика на стадии их планирования, сопровождение в проектных организациях, разработка и реализация победоносной тактики при участии в конкурсах. 5. Жесткий контроль сроков и этапов строительства энергокомплексов "под ключ" по всем направлениям жизненного цикла (заключение договоров, проектирование, закупка комплектующих, производство, сертификация, логистика, ШМ и ПНР, сервисное обслуживание). 6. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. 7. Определение новых каналов продаж и рынков сбыта. 8. Обучение менеджеров. 9. Мотивация персонала. 10. Работа с поставщиками комплектующих по снижению себестоимости выпускаемой продукции. 11. Формирование ценовой политики. 12. Снижение издержек компании. Руководство службой продаж, личные продажи энергоцентров, дизельных, газопоршневых : ОАО АНК "Башнефть" -248 млн, ПАО "Газпромнефть " 235 млн, ПАО "Татнефть" 50 млн., ОАО"Шешмаойл" 30 млн., золоторудные компании 56 млн., птицефабрики, стекольные, сельскохозяйственные, кирпичные, тепличные, и др. предприятия, МО РФ на общую сумму 540 млн. руб.

1 Разработка и реализация маркетинговой деятельности, стратегии развития бизнеса компании на территории России 2. Стратегическое, оперативное планирование и управление продажами. 3. Развитие личных тесных и долгосрочных отношений с партнерами и клиентами на уровне лиц, принимающих решения. 4. Идентификация выгодных, финансовоемких проектов Заказчика на стадии их планирования, сопровождение в проектных организациях, разработка и реализация победоносной тактики при участии в конкурсах. 5. Жесткий контроль сроков и этапов строительства энергокомплексов "под ключ" по всем направлениям жизненного цикла (заключение договоров, проектирование, закупка комплектующих, производство, сертификация, логистика, ШМ и ПНР, сервисное обслуживание). 6. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. 7. Определение новых каналов продаж и рынков сбыта. 8. Обучение менеджеров. 9. Мотивация персонала. 10. Работа с поставщиками комплектующих по снижению себестоимости выпускаемой продукции. 11. Формирование ценовой политики. 12. Снижение издержек компании.

юриспруденция