Организация работы филиала. Обеспечение производственных планов и контроль качества продукции. Управление сотрудниками филиала (подбор, обучение, распределение задач, оценка эффективности). Обеспечение своевременного и качественного выполнения работ подразделениями филиала (транспортным, складским, административным и др). Обеспечение всех необходимых действий, связанных с заключением договоров (поиск контрагентов, ведение переговоров, заключение договор, контроль исполнения договоров, выполнение сверок по договорам). Обеспечение технического обслуживания офиса, торговых точек, автопарка, холодильных установок и т.п. Участие в разработке планов развития(планирование, контрольи анализ экономических и финансовых показателей филиала). Оптимизация логистических процессов для повышения эффективности и снижения затрат. Контроль обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей (приёмка, хранение отгрузка, мониторинг температурного режима, организация мероприятий при аварийных сбоях). Контроль за соблюдением техники безопасности и пожарной безопасности.

Наладка оборудования в центральном зале реакторного цеха Ленинградской АЭС-2 По итогам работы награжден Почетной Грамотой АТЭ. Благодарственным письмом от Главного инженера Ленинградской АЭС-2

Формирование отдела снабжения (руководство работой отделом, подбор и обучение персонала, организация складского хозяйства, утверждал нормативную документацию отдела, составлял ежемесячные бюджеты и т.п.) Разрабатывал план закупок ТМЦ. Проводил переговоры с контрагентами на предмет получения наиболее выгодных коммерческих условий для сделок по приобретению ТМЦ (работ, услуг). Закупал нестандартное оборудование для строящегося металлургического завода (участвовал в тендерах на закупку нестандартного оборудования. По результатам тендеров заключал контракты на поставку оборудования, участвовал в разработке и согласовании графиков на поставку оборудования, осуществлял контроль за изготовлением, поставкой, монтажом и запуском нестандартного оборудования в составе технологических линий.) Закупал всю номенклатуру ключевых позиций для производства в том числе: градирни, универсальные станки для окончательной механической обработки, технологическое оборудование (для замены оборудования, включенного в поставку из-за рубежа, но не имеющего Российской Сертификации), электрокаров, погрузчики и т.д. Проводил расчеты количества необходимого оборудования для выполнения окончательной механической обработки. Руководил иностранными бригадами специалистов (Китай), выполняющими монтаж оборудования, поставляемого по контракту из-за рубежа. По итогам работы награжден Почетными Грамотами.

Снабжение на предприятии вагоностроения.

Руководство отделом. Участвовал в составлении бюджетов, расценок, нормативной документации и т.д. Осуществлял контроль результатов проведения фотографии рабочего дня, контроль расценок по ключевым позициям, обосновывал необходимость пересмотра расценок. Отстаивал интересы работодателя по всем спорным вопросам.

Осуществлял поиск поставщиков сложного и дорогостоящего оборудования на основании опросных листов для АЭС и ГЭС. Участвовал в разработке и согласовании графиков на поставку оборудования. Осуществлял контроль за изготовлением, поставкой, монтажом на объектах либо строительных площадках. За время работы в ЗАО «ИНЕСС» полностью скомплектовал следующие крупнейшие объекты МРПС «Волги»: 1. Модернизация подстанции Бессоновка Пензенская области, 110-10кВ, мощностью 25Мегаватт, в составе оборудования: -Комплекс оборудования «И-Сеть 110-10кВ», включая разъединители; -КРУ в составе шкафов управления и защиты, в том числе противопожарной автоматики; -Входящий портал, включая высоковольтную опору; -Трансформатор; -Блочная модульная подстанция; 2. Модернизация подстанции в Заводском районе Саратова 110-10кВ, мощностью 25 Мегаватт в составе оборудования; -Блочная модульная подстанция; -Два трансформатора; - Разъединители; -Портал, включая высоковольтную опору; -КРУ в составе шкафов управления и защиты, в том числе противопожарной автоматики. 3. Оренбургская подстанция – поставка комплекса оборудования для учета поставки электроэнергии. 4. Менее крупные поставки: Шкафы учета и управления и защиты на Балаковскую АЭС, Саратовскую ГЭС.

Управление компанией. (подбор персонала, организация системы жизнедеятельности в обществе и т.п.) Осуществлял планирование и контролировал достижение плановых показателей по выручке и прибыли. Осуществлял анализ финансовой отчётности, вел деловую переписку, участвовал в переговорах с поставщиками, партнерами и клиентами. Проводил анализ рынка и конкурентной среды, для выявления новых возможностей. Участвовал в разработке ценовых стратегий. Выполнял личные поручения руководителя.

Осуществлял организацию работы отдела (управление персоналом, координация, контроль и планирование работы отдела) Осуществлял поиск поставщиков. Проводил переговоры с поставщиками. Организовывал и обеспечивал бесперебойную работу компании, в том числе по транспортировке и доставке грузов. Участвовал в оптимизации расходов на транспортную логистику (разрабатывал новые схемы и маршруты доставки).

Совместно с группой специалистов занимался разработкой документации для участия в конкурсе по подключению школ Российской Федерации к широкополосному интернету.

Осуществлял закупку компьютерной техники, комплектующих, расходных материалов по заявкам Пенсионного фонда Российской Федерации, Учреждений Здравоохранения и других Государственных учреждений.

Переведен в данную организацию из ООО «Техинформ Исток» Осуществлял руководство работой отделом: Подбор и обучение персонала; Утверждал нормативную документацию отдела; Составлял ежемесячные бюджеты; Разрабатывал плана закупок ТМЦ. Разрабатывал и утверждал нормативы не снижаемых остатков по ключевым позициям; Производил расчет стоимости материальных активов по перспективным проектам; Проводил переговоры с контрагентами на предмет получения наиболее выгодных коммерческих условий для сделок по приобретению ТМЦ (работ, услуг); Контролировал работу складского хозяйства; Участвовал в проведении инвентаризации складов; Организовывал работу закрепленного за отделом автотранспорта.

Осуществлял руководство работой отделом: Подбор и обучение персонала; Утверждал нормативную документацию отдела; Составлял ежемесячные бюджеты; Разрабатывал плана закупок ТМЦ; Разрабатывал и утверждал нормативы не снижаемых остатков по ключевым позициям; Производил расчет стоимости материальных запасов по перспективным проектам; Проводил переговоры с контрагентами на предмет получения наиболее выгодных коммерческих условий для сделок по приобретению ТМЦ (работ, услуг); Контролировал работу складского хозяйства; Участвовал в проведении инвентаризации складов; Организовывал работу закрепленного за отделом автотранспорта.

Организовывал работу офиса Нижегородского филиала ООО "Би-Лайн". Организовывал производство карт предоплаты за услуги сотовой связи ООО "Би-Лайн" (Нижегородский филиал ООО "Би-Лайн" был выбран в качестве пилотного проекта по обкатке оплаты сотовой связи картами предоплаты, далее данная услуга была доступна во всех других филиалах). Подбор и обучение персонала, подбор поставщиков, заключение договоров, контроль размещения номенклатуры товаров, контроль запуска работы магазина.

руководство сменой , выполнение сменного задания

«Менеджмент организации», «Финансовый менеджмент».

тяжелое машиностроение, Инженер-механик.

«Техник-механик»., «Техник-механик».