АО "Гидроремонт-ВКК" (более 3500 чел.) Дочернее предприятие ПАО «РусГидро» (Энергетическая компания, владелец большинства гидро электростанций России, одна из крупнейших российских генерирующих компаний по установленной мощности станций и вторая в мире гидрогенерирующая компания).
Москва, www.hvkk.rushydro.ru/
Энергетика... Показать еще
05.2015 - наст вр. Инженер (проекта) Группы по реализации программ производства работ. 07.2013 – 05.2015. Ведущий эксперт отдела комплектации Департамента производственных программ. 05.2011 – 07.2013. Инженер (проекта) 1кат по наладке электрооборудования Отдела управления проектами.
КОМПЕТЕНЦИИ:
- Работа инженером проекта на стройплощадке Заказчика/Генподрядчика в крупных энергетических проектах в режиме Dead-Line (отечественных/иностранных) от стадии проектирования до пуска в эксплуатацию.
- Навык анализа и работы с проектной, сметной, рабочей, исполнительной документацией, НПА.
- Опыт ответственного за электро-/энергохозайство. Умение работать с большим количеством информации.
- Работы с наряд-допускной системой на опасных производственных объектах (одновременная работа нескольких бригад).
- Участия в проведении индивидуальных испытаний и комплексном опробовании энергооборудования.
- Контроль за выполнением требований охраны труда и ПБ при производстве работ.
- Опыт проведения обучения, учебно-тренировочных занятий и проверки знаний электротехнического персонала.
- Навык формирования и контроля планов бюджетов проектов ПБП с заданной маржинальной прибылью. Опыт календарно-сетевого планирования проектов.
- Полный цикл ведения закупочных процедур на государственных площадках (от спецификаций и техзаданий до контрактации с победителями).
- Полный цикл заключения и ведения одновременно нескольких контрактов с субподрядчиками, до конца действия обязательств сторон. Претензионная деятельность. Координация партнерской команды на объекте.
- Работа с первичной документацией. Уверенный пользователь ПК, MS Office, СЭД, 1С-Предприятие, графика и т.п.
- Опыт успешного представительства от лица Гендиректора в переговорах по исполнению контрактов (подписания актов выполненных работ).
- Работа как в команде так и самостоятельно. Интересы компании/цели команды выше личных амбиций.
ФУНКЦИОНАЛ:
- Строительный контроль СМР. Входной контроль МТР/оборудования. Контроль качества изготовления, транспортировки, хранения особо ответственного оборудования (АНО «Союзэкспертиза» при торгово-промышленной палате РФ).
- Формирование/подписание форм ОС-15, ОС-16, актов скрытых работ, актов выполненных работ по форме КС-2, 3.
- В лице Генподрядчика, деловая переписка и переговоры с Субподрядчиками, Ген.проектировщиками и Заказчиками.
- Спектр деятельности по формированию/исправлению/передаче архива проектной/сметной/исполнительной документации.
- Участие в мероприятиях по ПНР, пуске инженерных систем, основного и вспомогательного оборудования, объекта в опытную и промышленную эксплуатацию.
- Организация и ведение закупочной деятельности оборудования/услуг. Площадка b2b/roseltorg/zakupki.gov.ru (ФЗ-223):
- Мониторинг/поиск квалифицированных субподрядчиков с привлечением к конкурсным процедурам.
- Формирования спецификаций, ВОР, ТЗ, пакетов конкурсной документации для осуществления закупки.
- Формирование экспертиз предложений участников торгов.
- Полный цикл заключения-закрытия договоров с поставщиками/субподрядчиками.
- Ведение претензионной деятельности с поставщиками и субподрядными организациями.
- Календарное планирование (MS Project). Контроль выполнения графика и качества работ.
- Формирование/ведение планов бюджетов проектов (ПБП). Координация подразделений для выполнения показателей.
- Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС) на месяц/квартал/полугодие/год.
- Анализ рисков и ОТЧЕТНОСТЬ о ходе выполнения производственной программы.
- Ведение в 1С производственной программы, плана бюджета проекта, отчетности и актировки с субподрядчиками. Учет финансовых платежей, составление плана платежей. Прием и обработка первичной документации.
● Ключевые достижения:
- Наладил процесс формирования и передачи исполнительной документации в тех.службу Заказчика на проектах:
- «Восстановление и Реконструкция Баксанской ГЭС» после теракта (Баксанское ущелье, стоимость более 3млрд.руб.).
- «Реконструкция Горизонтально-капсульных агрегатов Саратовской ГЭС» (г.Балаково, стоимость более 1млрд.руб.).
- Проект Австрийской Компаниии VOITH - «Модернизация гидротурбин Саратовской ГЭС» ( стоимость более 1млрд.евро.).
- Внедрение новой клининговой технологии по очистке гидротурбинного оборудования (Криогенный бластинг).
- Инициирована/разработана/внедрена процедура экспертизы участников торгов, что позволило снижать стоимость предложений участников (Саяно-Шушенской ГЭС) более чем на 30% от первоначальной.
- Сформированы новые должностные инструкции отдела под отдельные направления (оптимизировано взаимодействие между подразделениями Общества, облегчено управление). По итогу существенно снизилась бюрократическая нагрузка на подразделения и время от инициации закупочной процедуры до поставки оборудования/МТР на склад Общества.
- Разработка и внедрение внутреннего регламента для оптимизации затрат по закупке и реализации услуг спецтехники, в результате 2 года подряд сокращение затрат на спецтехнику более чем на 15%.
- Разработка и внедрение внутреннего регламента для оптимизации затрат Общества по закупке МТР. В результате оптимизации значительно ужесточился контроль формирования объемов и сроков поставки МТР. Минимизированы риски срыва сроков выполнения производственной программы из-за отсутствия МТР на складе.