Было создано как вспомогательное предприятие исключительно для финасовой деятельности. Аутсорсинг.

Продажи: холодные, переговоры и презентации в т.ч. с большим количеством потенциальных покупателей. Разработка проектов, смет и ТЗ на СМР, а также контроль исполнения. Контроль управленчиский, финансовый, бухгалтерски, плюс исполнение бюджета. Взаимодействие с надзорными органами Прокуратура, Жилищная инспекция, Муниципальный контроль, Роспотребнадзор, Ростехнадзор и т.д.

Начинали с антикризисного управления, отключен был даже свет. За первые два месяца продаж было заключено более 135 договоров на проведение энергоаудита. Через год штат порядка 60 чел. Участки по обслуживанию ЛЭП и ТП города, СМУ и участок по обслуживанию МКД. Разработка и внедрение проектов,тк том числе проктно-сметной документации) по строительству новых и реконструкции старых инфраструктурных объектов. Оборот порядка 55 мил.руб. в год. Были на УСНО.

Создание системы контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью муниципальных прндприятий и учреждений. Создание муниципальных специализированных предприятий по обслуживанию и содержанию транспортной инфраструктуры города. Создание и внедрение реестра муниципальной собственности (полностью своя IT разработка). Поготовка и проведение презентаций для депутатов городского собрания. Около года совмещал работу заместителя главы г. Балаково по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и транспортной инфраструктуры города Балаково. Внедрил проекты по развитию комплексной застройки территории под желищное строительство, а также порядок по развитию застроенных территорий. Курировал и согласовывал проектную документаццию на все инфраструктурные объекты города.

Создание ассоциации как структуры. Создание оптимальной структуры ассоциации коммунальных предприятий (управляющих компаний) с целью оптимизации расходов (аутсорсинг). Финонсовый, юридический контроль за дкятельностью 15 УК, аудит. Решение вопросов касающихся деятельности ассоциации.

Организация деятельности абонентских пунктов приема населения, разработка критериев оценки работы персонала на местах. Создание структурного подразделения занимающегося долгами населения за коммунальные услуги. Консультирование руководства по вопросам касающимся деятельности предприятия.

контроль за деятельностью предприятия, консультирование по различным вопросам касающиеся деятельности предприятия. работа в удаленном режиме.

Создание и запуск предприятия как проекта. Подбор персонала. Ведение переговоров и заключение договоров на оказание услуг. Взаимодействие с органами местного самоуправления.

Помошник руководителя.

Исполнение должносных обязанностей, союблюдение норм ППБ и наложение административных взыскание в соответствии с КоАП РФ.

Магистратура Экономика, Региональная экономика

эконономика, оценка имущества

экономичесикй, Бух. учет, анализ и аудит

механический, подемно-строительные и дорожные машины и механизмы